Témoignage de Rémy TOURON
Leader Transformation - THALES AVS
Evolucium a permis de réussir la mise en place de plusieurs équipes agile multidisciplinaire avec une animation cadencée, focalisées sur la valeur produite et portées par un nouveau mindset.
Le coaching de Fréderic a permis de concrétiser et pérenniser la mise en œuvre de pratiques du Lean et de l'agilité à l'échelle tout en étant exigent sur les comportements pour développer un nouveau mindset (agilité, respect, confiance mutuelle, transparence, écoute).
La force d'Evolucium se manifeste par son approche holistique de la transformation agile grâce à sa maitrise d'une multitude d'outils de coaching ou de modèles adaptés à chaque situation, toujours avec le souci d'embarquer tous les partie prenantes, équipe de développement système, logiciel ou projet, management.
Témoignage de Mr Rémi VISIERE
Directeur – Service R&D Innovation - GA Smart Building
Quel était le problème de base de ton service ? Ta problématique en tant que manager ? « J'ai repris en 2016 la direction R&D du groupe GA. Avec déjà quelques notions d'agilité, je commence à mettre en pratique le principe dès ma prise de fonction, pour mes propres besoins et ceux de mon équipe, réduite à l'époque. En 2017 nous avons connu un boom, avec une multiplication par 2 de l'effectif, sur tous nos sujets. Il va sans dire qu'à côté les sollicitations du service ont littéralement explosé. L'hétérogénéité des profils et des métiers de l'équipe a fait que rapidement, face à cette charge exponentielle, et malgré notre bonne volonté, nous nous sommes retrouvés totalement désorganisés... Les quelques notions que nous avions ne suffisaient plus. Il nous fallait donc un réel accompagnement pour s'approprier le principe de l'agilité, l'appliquer à nos métiers, et s'assurer de l'ancrer dans nos pratiques afin de retrouver une organisation et une efficacité qui corresponde à notre activité en forte croissance. »
Peux-tu me décrire comment tu as vécu l’intervention d’Evolucium ? Et quels constats tu en retires pour ton équipe et toi-même de ce coaching d’équipe ? « Nous avons, avec Christel et Frédéric, organisé la formation en deux temps, début 2018, et ça s'est révélé très efficace. Un premier temps sous la forme d'un séminaire, basé sur les jeux de rôle après un formation théorique complète, étalé sur 3 jours en dehors de notre cadre habituel de travail. L'équipe en est ressortie très soudée, avec des objectifs concrets à 6 mois de mise en place de la démarche pour chacune de nos activités.Un second temps d'accompagnement hebdomadaire pendant les 6 mois qui ont suivi, avec du coaching agile, et du coaching pro. Côté agile, cela a rapidement permis à chacun de trouver sa place dans la démarche, et de comment auto-organiser son travail en mettant le curseur de l'agilité au bon niveau. On ne fait pas tous du développement informatique ! Côté pro, ceux qui avaient des difficultés avec la méthode, et les nouveaux, ont réussi à se projeter avec leur projet pro dans cette nouvelle dynamique.Et puis bonus, un dernier temps qui est resté dans les mémoires, un exercice nommé "speed boat", sur une demi-journée. Un moyen efficace de mesurer le chemin parcouru, et le restant à faire.Depuis maintenant bientôt 3 ans, l'agilité a été adoptée, et l'efficacité retrouvée est restée ! »
Ta conclusion ? « Evolucium nous a accompagné avec un très grand professionnalisme. Christel et Frédéric, avec leur bonne humeur communicative, ont partagé leurs valeurs avec nous sans hésiter. Ils ont aussi tout de suite su cerner comment embarquer l'équipe et sur quelle voie nous suivre pour que l'appropriation de la méthode soit efficace et ludique à la fois. Le bilan est très positif, et nous avons depuis gardé contact, et nous relancerons très certainement de nouvelles actions dans les mois à venir. »
Témoignage de Mr Julien MERLET
Coordinateur BIM - Service R&D Innovation - GA Smart Building
Comment as-tu vécu la formation et le coaching d’équipe qu’a réalisé Evolucium auprès de ton équipe ? « Concernant la formation agile : la formation m'as permis d'apprendre à mieux gérer mes différentes taches au quotidien, que je n'arrivais plus à gérer tellement il y avait de demandes entre les différents services ainsi qu'a mieux collaborer et faire face à certaine demandes urgentes. J'ai appris que cela signifiait de l'agilité. »
Peux-tu partager les raisons de ta demande de coaching individuel ?« Je suis dans l'entreprise GA depuis Juillet 2015 en tant que coordinateur BIM. Durant ces 5 ans j'ai beaucoup évolué dans les différentes tâches que définissait mon poste à l'origine. Je suis amené à m'exprimer plus auprès de clients externes à GA et à manager des apprentis ou stagiaires afin de faire connaître le métier de coordinateur BIM. Etant timide par nature, il me fallait avoir des axes d'orientation afin de mieux appréhender mes passages à l'oral ou de faciliter les échanges entre un apprenti ou autre personne que je pouvais avoir à manager. »
Quels ont été les effets, bénéfices de ce coaching individuel ? « Après quelques séances avec Christel, j'ai pu apprendre à mieux gérer mon stress et ma timidité. Cela m’a facilité à échanger avec le public que j'avais à mon écoute. J'ai également utilisé ses techniques lors de mon oral de VAE pour ma licence professionnelle, cela m’a permis d'être plus serein devant le jury. Cela m’a permis de mieux me concentrer sur le sujet que je présentais et non le reste. Diplôme que j'ai eu quelques mois plus tard. Avec l'expérience je me sens de plus en plus à l'aise lorsque je dois faire une présentation ou une formation. »
Ta conclusion ? « Evolucium m'a accompagné avec un très grand professionnalisme. Christel a su cerner mon caractère, mes atouts et mes "faiblesses", à les utiliser de façon qu’elles deviennent une force. Grâce à leur bonne humeur et joie de vivre lors de la formation agilité, Christel et Frédéric ont su animer la formation afin qu'elle ne ressemble pas une formation traditionnelle. (Assis derrière un bureau et recopier le cours du professeur)Pour ma part le bilan est positif, je vous recommande vivement. »
